MediarStrona główna   |   Polityka prywatności   |   Kontakt
KALENDARIUM SZKOLEŃ TEMATY SZKOLEŃ O FIRMIE MEDIAR

Tematy szkoleń


SZKOLENIA MENEDŻERSKIE
TEMATY I TERMINY SZKOLENIA SPECJALNIE DLA CIEBIE
SKUTECZNY MENEDŻER
BUDOWANIE AUTORYTETU MENEDŻERA
PRZYWÓDCA - EFEKTYWNY MENEDŻER
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM
MOTYWOWANIE PRACOWNIKA I ZESPOŁU
ZARZĄDZANIE KRYZYSEM I KONFLIKTAMI
KREATYWNY MENEDŻER
MENEDŻERSKI COACHING PRACOWNIKÓW
ORGANIZACJA CZASU PRACY MENEDŻERA
SUPPORT DAYS –SZKOLENIA SUPERWIZYJNE DLA MENEDŻERÓW
SZKOLENIA DLA PRACOWNIKÓW BIURA. ASYSTENTEK i SEKRETAREK
PROFESJONALNY SEKRETARIAT - ASYSTENTKA DOSKONAŁA
AUTOPREZENTACJA I BUDOWANIE WIZERUNKU W BIURZE (jednodniowe)
KOMUNIKACJA Z KLIENTEM WEWNĘTRZNYM I ZEWNĘTRZNYM
ASERTYWNOŚĆ W SYTUACJACH ZAWODOWYCH
ZARZĄDZANIE STRESEM I EMOCJAMI (jednodniowe)
ZARZĄDZANIE CZASEM I ZADANIAMI BIURA
SUPPORT DAYS –SZKOLENIA SUPERWIZYJNE DLA PRACOWNIKÓW BIURA
SPRZEDAŻ I OBSŁUGA KLIENTA
GRY KLIENTÓW - STRATEGIE HANDLOWE
DOSKONAŁA WIZYTA HANDLOWA
KOMUNIKACJA Z KLIENTEM ZEWNĘTRZNYM
UDANE PREZENTACJE
SKUTECZNE NEGOCJACJE
BUDOWANIE LOJALNOŚCI KLIENTÓW
TELEFONICZNA OBSŁUGA KLIENTA
OBSŁUGA OBIEKCJI I REKLAMACJI KLIENTA
ASERTYWNA POSTAWA HANDLOWCA
PROFESJONALNY OBSŁUGA KLIENTA
SUPPORT DAYS –SZKOLENIA SUPERWIZYJNE DLA HANDLOWCÓW
ROZWÓJ i SKUTECZNOŚĆ OSOBISTA
SUKCESY W 2020 ROKU
ASERTYWNOŚĆ NA CO DZIEŃ
BUDOWANIE RÓWNOWAGI W ŻYCIU
ZARZĄDZANIE STRESEM I EMOCJAMI W ŻYCIU CODZIENNYM
WYZWANIE: „WIĘCEJ ENERGII - WIĘCEJ PIENIĘDZY”
Metodologia realizacji szkoleń zamkniętych
SZKOLENIA JĘZYKOWE
ENGLISH FOR MIDWIVES - ANGIELSKI DLA POŁOŻNYCH
JOB INTERVIEW auf Deutsch - coaching językowy
JOB INTERVIEW English - coaching językowy
DEUTSCH FÜR HEBAMMEN - NIEMIECKI DLA POŁOŻNYCH

Cennik szkoleń

Zgłoszenie: DOC, PDF

SKUTECZNY MENEDŻER


 

  • Jak efektywnie zarządzać pracownikami?
  • Jakie są zadania nowoczesnego menedżera?
  • Jak dobierać najlepsze narzędzia zarządzania?
  • Jak rozpoznawać, co motywuje pracowników?
  • Jak angażować do działania?
  • Jak komunikować się w zespole?
  • Jak formułować polecenia?
  • Jak zwracać uwagę na niepożądane zachowania?
  • Jak reagować, kiedy pracownik nie wywiązuje się z poleceń?
  • Jak odmawiać pracownikom?
  • Jak diagnozować styl komunikacyjny pracownika
  • Jak wykorzystać dostępny potencjał?

Szkolenie dla menedżerów, którzy pragną:

  • rozwijać się i świadomie dobierać narzędzia kierowania ludźmi
  • nauczyć się nowych sposobów i efektywniejszych metod postępowania z podwładnymi
  • usystematyzować i  poszerzyć wiedzę na temat zarządzania
  • przedyskutować i znaleźć nowe rozwiązanie 

Zakres merytoryczny szkolenia:

  • Zadania współczesnego menedżera
  • Sztuka kierowania ludźmi
  • Cechy i umiejętności lidera
  • Planowanie celów
  • Metody tworzenia klimatu dobrej współpracy
  • Tworzenie relacji i zaangażowania pracowników
  • Co motywuje pracowników?
  • Potrzeby ludzi, a potrzeby pracownika
  • Rozpoznawanie stylu komunikacji pracownika
  • Motywowanie używając skutecznej komunikacji
  • Stopnie delegowania
  • Etapy rozwoju pracownika
  • Style zarządzania
  • Kształtowanie właściwej postawy
  • 5 strategii zachowań na zaistniałe sytuacjie
  • Udzielanie informacji zwrotnej: pochwały i krytyka
  • Wyrażanie opinii
  • Formułowanie poleceń
  • Egzekwowanie ustaleń
  • Stopnie interwencji
  • Rola stresu w zarządzaniu efektywnością ludzi
  • Radzenie sobie z presją ze strony pracowników
  • Odmawianie pracownikom
  • Grupowe podejmowanie decyzji

Efektem szkolenia jest:

  • podwyższenie skuteczności działań
  • wzmocnienie własnej pozycji jako szefa
  • wzrost efektywności realizacji zadań
  • wykształcenie postaw: stanowczej względem zadań oraz łagodnej w stosunku do ludzi
  • większa elastyczność w stosowaniu różnych stylów komunikacji z pracownikami
  • diagnoza własnego stylu komunikowania się
  • określenie obszarów dalszego rozwoju

Metody pracy: 

Pracujemy zgodnie z metodologią uczenia osób dorosłych: wyciągamy wnioski i refleksje z doświadczeń i ćwiczeń przeprowadzonych podczas szkolenia. Zagadnienia prezentowane są w formie mini-wykładów oraz dyskusji grupowych. Stosujemy: ćwiczenia indywidualne i grupowe, symulacje sytuacji zawodowych, scenki z odgrywaniem ról, studia przypadków, testy, gry i zabawy biznesowe. Wskazujemy mocne strony i diagnozujemy obszary do dalszego rozwoju.

 

Termin: aktualne terminy na naszej stronie:

KALENDARIUM SZKOLEŃ

Czas trwania: Szkolenie 2-dniowe w godzinach 9,30 – 16,30

Liczebność grupy: od 1 do 6 osób.  

Miejsce szkolenia: Warszawa 

Cena dwudniowego szkolenia za osobę wynosi:

Netto 1 530 PLN

Rabaty: Dla drugiego i kolejnych uczestników z tego samego zgłoszenia - 10 %

W cenę szkolenia wliczone: uczestnictwo w szkoleniu, materiały szkoleniowe, poczęstunek kawowy w czasie przerw, obiad w porze lunchu, dyplom.

  

GWARANCJA REALIZACJI SZKOLENIA:

- szkolenia w Warszawie realizujemy od 1 zapisanej osoby, w przypadku niskiej frekwencji realizowane są w formie intensywnego coachingu kompetencyjnego nawet dla 1 osoby. Warunkiem realizacji gwarancji jest pełnopłatne zgłoszenie. Gwarancja nie obejmuje  zdarzeń losowych.

  

Informację i zgłoszenia:

Telefon: + 48 22 632 04 79, 

szkolenia@mediar.pl

Karta zgłoszeniowa do pobrania na naszej stronie.

 

 

Audemars Piguet Replica Audemars Piguet Replica Watches Cheap Hublot Replica Hublot Replica Watches Omega Replica Watches Omega Replica Cheap IWC Replica IWC Replica Cheap Breitling Replica Breitling Replica

© 2006 Mediar - Wszelkie prawa zastrzeżone
created by