MediarStrona główna   |   Polityka prywatności   |   Kontakt
KALENDARIUM SZKOLEŃ TEMATY SZKOLEŃ O FIRMIE MEDIAR

Tematy szkoleń


SZKOLENIA MENEDŻERSKIE
TEMATY I TERMINY SZKOLENIA SPECJALNIE DLA CIEBIE
SKUTECZNY MENEDŻER
BUDOWANIE AUTORYTETU MENEDŻERA
PRZYWÓDCA - EFEKTYWNY MENEDŻER
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM
MOTYWOWANIE PRACOWNIKA I ZESPOŁU
ZARZĄDZANIE KRYZYSEM I KONFLIKTAMI
KREATYWNY MENEDŻER
MENEDŻERSKI COACHING PRACOWNIKÓW
ORGANIZACJA CZASU PRACY MENEDŻERA
SUPPORT DAYS –SZKOLENIA SUPERWIZYJNE DLA MENEDŻERÓW
SZKOLENIA DLA PRACOWNIKÓW BIURA. ASYSTENTEK i SEKRETAREK
PROFESJONALNY SEKRETARIAT - ASYSTENTKA DOSKONAŁA
AUTOPREZENTACJA I BUDOWANIE WIZERUNKU W BIURZE (jednodniowe)
KOMUNIKACJA Z KLIENTEM WEWNĘTRZNYM I ZEWNĘTRZNYM
ASERTYWNOŚĆ W SYTUACJACH ZAWODOWYCH
ZARZĄDZANIE STRESEM I EMOCJAMI (jednodniowe)
ZARZĄDZANIE CZASEM I ZADANIAMI BIURA
SUPPORT DAYS –SZKOLENIA SUPERWIZYJNE DLA PRACOWNIKÓW BIURA
SPRZEDAŻ I OBSŁUGA KLIENTA
GRY KLIENTÓW - STRATEGIE HANDLOWE
DOSKONAŁA WIZYTA HANDLOWA
KOMUNIKACJA Z KLIENTEM ZEWNĘTRZNYM
UDANE PREZENTACJE
SKUTECZNE NEGOCJACJE
BUDOWANIE LOJALNOŚCI KLIENTÓW
TELEFONICZNA OBSŁUGA KLIENTA
OBSŁUGA OBIEKCJI I REKLAMACJI KLIENTA
ASERTYWNA POSTAWA HANDLOWCA
PROFESJONALNY OBSŁUGA KLIENTA
SUPPORT DAYS –SZKOLENIA SUPERWIZYJNE DLA HANDLOWCÓW
ROZWÓJ i SKUTECZNOŚĆ OSOBISTA
SUKCESY W 2020 ROKU
ASERTYWNOŚĆ NA CO DZIEŃ
BUDOWANIE RÓWNOWAGI W ŻYCIU
ZARZĄDZANIE STRESEM I EMOCJAMI W ŻYCIU CODZIENNYM
WYZWANIE: „WIĘCEJ ENERGII - WIĘCEJ PIENIĘDZY”
Metodologia realizacji szkoleń zamkniętych
SZKOLENIA JĘZYKOWE
ENGLISH FOR MIDWIVES - ANGIELSKI DLA POŁOŻNYCH
JOB INTERVIEW auf Deutsch - coaching językowy
JOB INTERVIEW English - coaching językowy
DEUTSCH FÜR HEBAMMEN - NIEMIECKI DLA POŁOŻNYCH

Cennik szkoleń

Zgłoszenie: DOC, PDF

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM


Jak korzystać z procesu grupowego?

 

  • Jak efektywniej kierować zespołem?
  • Jak rozpoznać etap rozwoju grupy?
  • Jak pozytywnie wpływać na proces grupowy?
  • Jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami i kryzysami w zespole?
  • Jak przeprowadzić zespół przez zmiany?
  • Jak zrozumieć funkcjonowanie poszczególnych uczestników zespołu?
  • Jak przyjmować konstruktywne role jako lider grupy?
  • Jak diagnozować swoje mocne strony w kierowaniu zespołem?

Szkolenie dla menedżerów i specjalistów, którzy pragną:   

  • usystematyzować i poszerzyć wiedzę na omega replica temat zarządzania zespołem
  • lepiej rozumieć funkcjonowanie grupy i proces jaki w niej następuje
  • rozpoznać i rozwinąć swój potencjał zespołowy
  • doskonalić umiejętności przewodzenia w grupie
  • maksymalnie wykorzystać możliwości podległego zespołu
  • lepiej zarządzać sytuacjami zmiany w zespole
  • skuteczniej komunikować się z zespołem w trudnych sytuacjach

Zakres merytoryczny szkolenia:

  • Sztuka zarządzania potencjałem zespołu
  • Zarządzanie zespołem, w którym zachodzą zmiany
  • Rozumienie trzech aspektów funkcjonowania zespołu
  • Etapy efektywnej organizacji zadań grupy
  • Optymalne wykorzystanie replica watches możliwości wszystkich członków
  • Kształtowanie skutecznej komunikacji w zespole
  • Aspekty procesu grupowego
  • Etapy rozwoju procesu grupowego w zespole
  • Wpływ procesu grupowego na efektywność ludzi
  • Radzenie sobie ze zmianą w zespole
  • Adekwatne dopasowanie procedur pracy do struktury i etapu rozwoju zespołu
  • Rola menedżera na poszczególnych etapach rozwoju procesu grupowego IWC Replica

Efektem szkolenia jest:

  • Zwiększenie elastyczności w stosowaniu procedur i metod pracy w grupie w zależności od etapu jej rozwoju.
  • Polepszenie skuteczności radzenia sobie ze zmianą w zespole
  • Efektywniejsze kierowanie współpracą zespołu w trudnych sytuacjach
  • Poznanie swoich mocnych i słabszych stron funkcjonowania w zespole oraz zarządzania ludźmi
Metody pracy:

Pracujemy zgodnie z metodologią uczenia osób dorosłych: wyciągamy wnioski i refleksje z doświadczeń i ćwiczeń przeprowadzonych podczas szkolenia. Zagadnienia prezentowane są w formie mini-wykładów oraz dyskusji grupowych. Stosujemy: ćwiczenia indywidualne i grupowe, symulacje sytuacji zawodowych, scenki z odgrywaniem ról, studia przypadków, testy, gry i zabawy biznesowe. Wskazujemy mocne strony i diagnozujemy obszary do dalszego rozwoju.

 

Termin: aktualne terminy na naszej stronie:

KALENDARIUM SZKOLEŃ

 

Czas trwania: Szkolenie 2-dniowe w godzinach 9,30 – 16,30

Liczebność grupy: od 4 do 6 osób.  

Miejsce szkolenia: Warszawa 

Cena dwudniowego szkolenia za osobę wynosi:

Netto 1 530 PLN

Rabaty: Dla drugiego i kolejnych uczestników z tego samego zgłoszenia - 10 % 

W cenę szkolenia wliczone: uczestnictwo w szkoleniu, materiały szkoleniowe, poczęstunek kawowy w czasie przerw, obiad w porze lunchu, dyplom.

 

  

GWARANCJA REALIZACJI SZKOLENIA:

- szkolenia w Warszawie realizujemy od 1 zapisanej osoby, w przypadku niskiej frekwencji realizowane są w formie intensywnego coachingu kompetencyjnego nawet dla 1 osoby. Warunkiem realizacji gwarancji jest pełnopłatne zgłoszenie. Gwarancja nie obejmuje  zdarzeń losowych.

cartier replica watches

 

Informację i zgłoszenia:

Telefon: + 48 22 632 04 79,

szkolenia@mediar.pl

Karta zgłoszeniowa do pobrania na naszej stronie.

 

© 2006 Mediar - Wszelkie prawa zastrzeżone
created by