MediarStrona główna   |   Polityka prywatności   |   Kontakt
KALENDARIUM SZKOLEŃ TEMATY SZKOLEŃ O FIRMIE MEDIAR

Tematy szkoleń


SZKOLENIA MENEDŻERSKIE
TEMATY I TERMINY SZKOLENIA SPECJALNIE DLA CIEBIE
SKUTECZNY MENEDŻER
BUDOWANIE AUTORYTETU MENEDŻERA
PRZYWÓDCA - EFEKTYWNY MENEDŻER
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM
MOTYWOWANIE PRACOWNIKA I ZESPOŁU
ZARZĄDZANIE KRYZYSEM I KONFLIKTAMI
KREATYWNY MENEDŻER
MENEDŻERSKI COACHING PRACOWNIKÓW
ORGANIZACJA CZASU PRACY MENEDŻERA
SUPPORT DAYS –SZKOLENIA SUPERWIZYJNE DLA MENEDŻERÓW
SZKOLENIA DLA PRACOWNIKÓW BIURA. ASYSTENTEK i SEKRETAREK
PROFESJONALNY SEKRETARIAT - ASYSTENTKA DOSKONAŁA
AUTOPREZENTACJA I BUDOWANIE WIZERUNKU W BIURZE (jednodniowe)
KOMUNIKACJA Z KLIENTEM WEWNĘTRZNYM I ZEWNĘTRZNYM
ASERTYWNOŚĆ W SYTUACJACH ZAWODOWYCH
ZARZĄDZANIE STRESEM I EMOCJAMI (jednodniowe)
ZARZĄDZANIE CZASEM I ZADANIAMI BIURA
SUPPORT DAYS –SZKOLENIA SUPERWIZYJNE DLA PRACOWNIKÓW BIURA
SPRZEDAŻ I OBSŁUGA KLIENTA
GRY KLIENTÓW - STRATEGIE HANDLOWE
DOSKONAŁA WIZYTA HANDLOWA
KOMUNIKACJA Z KLIENTEM ZEWNĘTRZNYM
UDANE PREZENTACJE
SKUTECZNE NEGOCJACJE
BUDOWANIE LOJALNOŚCI KLIENTÓW
TELEFONICZNA OBSŁUGA KLIENTA
OBSŁUGA OBIEKCJI I REKLAMACJI KLIENTA
ASERTYWNA POSTAWA HANDLOWCA
PROFESJONALNY OBSŁUGA KLIENTA
SUPPORT DAYS –SZKOLENIA SUPERWIZYJNE DLA HANDLOWCÓW
ROZWÓJ i SKUTECZNOŚĆ OSOBISTA
SUKCESY W 2020 ROKU
ASERTYWNOŚĆ NA CO DZIEŃ
BUDOWANIE RÓWNOWAGI W ŻYCIU
ZARZĄDZANIE STRESEM I EMOCJAMI W ŻYCIU CODZIENNYM
WYZWANIE: „WIĘCEJ ENERGII - WIĘCEJ PIENIĘDZY”
Metodologia realizacji szkoleń zamkniętych
SZKOLENIA JĘZYKOWE
ENGLISH FOR MIDWIVES - ANGIELSKI DLA POŁOŻNYCH
JOB INTERVIEW auf Deutsch - coaching językowy
JOB INTERVIEW English - coaching językowy
DEUTSCH FÜR HEBAMMEN - NIEMIECKI DLA POŁOŻNYCH

Cennik szkoleń

Zgłoszenie: DOC, PDF

PRZYWÓDCA - EFEKTYWNY MENEDŻER


Jak konstruktywne kierować pracownikami?

  • Jak kształtować konstruktywne relacje z pracownikami i wśród pracowników?
  • Jak radzić sobie z presją wywieraną przez Panerai Replica Watches pracowników?
  • Jak motywować pracowników w sytuacjach kryzysowych?
  • Jak postępować z pracownikiem, który "stwarza problemy"?
  • Jak przeciwstawić się zagraniom pracowników?
  • Jak reagować na techniki wpływu stosowane przez pracowników?
  • Jak rozwijać swój potencjał przywódcy i być menedżerem nieszablonowym?
  • Jak diagnozować etap rozwoju pracownika?
  • Jak zapobiegać nieporozumieniom z pracownikami?

Szkolenie dla menedżerów, którzy pragną:

  • usystematyzować i poszerzyć wiedzę na temat przewodzenia i wywierania wpływu
  • poznać metody radzenia sobie z manipulacją pracownika
  • uczyć swoich pracowników partnerstwa i samodzielności
  • zwiększyć efektywność i elastyczność stosowania różnych stylów przewodzenia
  • rozwinąć strategie wpływania na zachowania pracowników
  • wypracować efektywne sposoby radzenia sobie z presją i manipulacją
  • posiąść umiejętność diagnozy etapu rozwoju pracownika
  • doskonalić umiejętności reagowania na problemy stwarzane przez pracownika

Zakres merytoryczny szkolenia:

  1. Umiejętności przywódcy
    • idealny przywódca – strategie w kierowaniu ludźmi
    • przywództwo sytuacyjne: etapy rozwoju kompetencji pracownika
    • dostosowanie stylu zarządzania do sytuacji
  2. Zarządzanie poprzez wywieranie wpływu
    • techniki wpływu i strategie radzenia sobie z nimi
    • dostosowywanie wpływu do pracownika
    • konsekwencje stosowania manipulacji
  3. Sztuka komunikacji w relacji szef-pracownik
    • zawieranie umów z pracownikiem
    • diagnoza gier stosowanych przez pracownika
    • strategie kształtowania partnerstwa poprzez wychodzenie z gier
    • radzenie sobie z atakami personalnymi
    • trening radzenia sobie z presją i manipulacją

Metody pracy:

Pracujemy zgodnie z metodologią uczenia osób dorosłych: wyciągamy wnioski i refleksje z doświadczeń i ćwiczeń przeprowadzonych podczas szkolenia. Zagadnienia prezentowane są w formie mini-wykładów oraz dyskusji grupowych. Stosujemy: ćwiczenia indywidualne i grupowe, symulacje sytuacji zawodowych, scenki z odgrywaniem ról, studia przypadków, testy, gry i zabawy biznesowe. Wskazujemy mocne strony i diagnozujemy obszary do dalszego rozwoju w kierowaniu ludźmi.

 

Termin: aktualne terminy na naszej stronie:

KALENDARIUM SZKOLEŃ

 

Czas trwania: Szkolenie 2-dniowe w godzinach 9,30 – 16,30

Liczebność grupy: od 1 do 6 osób.  

Miejsce szkolenia: Warszawa 

Cena dwudniowego szkolenia za osobę wynosi:

Netto 1 530 PLN

Rabaty: Dla drugiego i kolejnych uczestników z tego samego zgłoszenia - 10 %

W cenę szkolenia wliczone: uczestnictwo w szkoleniu, materiały szkoleniowe, poczęstunek kawowy w czasie przerw, obiad w porze lunchu, dyplom.

 

  

GWARANCJA REALIZACJI SZKOLENIA:

- szkolenia w Warszawie realizujemy od 1 zapisanej osoby, w przypadku niskiej frekwencji realizowane są w formie intensywnego coachingu kompetencyjnego nawet dla 1 osoby. Warunkiem realizacji gwarancji jest pełnopłatne zgłoszenie. Gwarancja nie obejmuje  zdarzeń losowych.

   

 

Informację i zgłoszenia:

Telefon: + 48 22 632 04 79

szkolenia@mediar.pl

Karta zgłoszeniowa do pobrania na naszej stronie. 

 

Hublot Replica Hublot Replica Watches Cheap Audemars Piguet Replica Audemars Piguet Replica Cheap IWC Replica IWC Replica www.iwcwatchblog.com

© 2006 Mediar - Wszelkie prawa zastrzeżone
created by